環境在變，組織也要跟著變，大家耳熟能詳，但是，什麼才是經營最大的挑戰？老公司能不能數位轉型？
孫子兵法談及國家的大事是祭祀與打仗，企業經營的大事又是如何呢？短期而言獲利及流動性，長期而言，要讓經營可持續。如何兼顧長期目標來分配資源，是企業領導人重要的功課。
人工智慧時代為我們所有人改變了賽局，此新賽局的特徵不是機器能像人類一樣的動作，而是新型態公司的崛起。以更精良的方式使用人工智慧來突破以往的營運模式限制，驅動新價值、創新、與成長。人工智慧時代所帶來的新規則有:
- 變化不再是局部性，而是系統性
- 組織能力跨越部門且通用
- 傳統的產業分界逐漸消失，重組當道
- 從受限的營運模式到無摩擦系統帶來的影響
- 集中化與不均的問題更嚴重
面對這些不確定性，企業又該如何應對呢？更佳的靈敏度與彈性。
人工智慧時代帶來一個明確的使命，我們必須找到更明智的方法去領導日益數位化的公司。
在抓住更多機會的同時，
我們必須找到更好的方法來管理組織不斷創造及部署的新資產及新功能。
具體的任務有:
是機會也是挑戰，任重而道遠，大家一起攜手努力。
